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今年1月以來,我接手了林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會和16家企業(yè)組成的三層實(shí)木復(fù)合地板全國推廣活動的策劃任務(wù)。自操作以來,3月份的上海地面材料展取得了有目共睹的成績。今年入夏,五一將至,新的一輪銷售旺季來臨。接到北京的急電,希望能夠借旺季打一個漂亮的促銷戰(zhàn)!
十六家企業(yè)在一起搞一個活動,原本就很難。大家都出了錢,1000萬的資金交由協(xié)會來統(tǒng)籌,后又請我們這樣的策劃公司來落實(shí)花錢;ㄟ@樣的錢,我向來都比較謹(jǐn)慎,協(xié)會、十六家企業(yè)要皆大歡喜,做一些沒有用的形式主義,我很反對!
以史為鑒的思考
實(shí)際上,去年三層的推廣活
動已經(jīng)開展了一年,收效甚微,當(dāng)然此間本人還并未接手策劃事務(wù)。本人以為真正體現(xiàn)策劃家的思想和智慧的,這樣的CASE就很考驗(yàn)人。寄希望于借此活動來檢驗(yàn)下本人多年以來的經(jīng)驗(yàn),一定要拿出大創(chuàng)意來。首先來檢視下去年的五一促銷活動,十六家企業(yè)和協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)一桌會議,定下了一個統(tǒng)一活動,拿出兩個木種分別做199元特價和299元特價。信誓旦旦的保證了,大家各自行動了,落實(shí)過程中終將發(fā)現(xiàn)問題了。第一,16家企業(yè)本身水平各有不同,執(zhí)行力差異也很大,搞特價對企業(yè)來說就是讓利,針對一個正在推廣的品類,價格體系都還沒有被消費(fèi)者認(rèn)可,搞特價對促銷上量的影響根本是有限的,加上各企業(yè)對該品類多數(shù)還不太重視,結(jié)果只有一個執(zhí)行無力。第二,從經(jīng)銷商層面來看,經(jīng)銷商是簡單的商人思維,搞特價,單品無利可圖,加上是一種被迫的促銷政策,除非總部強(qiáng)勢要求,否則經(jīng)銷商根本無太大意愿,搞特價讓的是經(jīng)銷商的利,沒有從本質(zhì)上體現(xiàn)出聯(lián)合的優(yōu)勢和力量,從一定程度上還造成16家企業(yè)經(jīng)銷商的區(qū)域互斗。據(jù)了解,09年的五一活動就是印了一匹單張,宣誓16家企業(yè)統(tǒng)一讓利搞特價,最終只有1家企業(yè)20個門店落實(shí)了,一場關(guān)鍵的戰(zhàn)役,不僅摧毀了16家企業(yè)的信心,而且在經(jīng)銷商系統(tǒng)內(nèi)造成了不好的印象,從某種程度上也證明了:一群中國人在一起干一件事情,干不好! 一輪兩輪的討論過去了,大家多數(shù)還把思想限制在去年各家一起來搞活動。會上,我提出了三層的推廣活動最根本的就是針對兩個環(huán)節(jié),一是經(jīng)銷商,要讓經(jīng)銷商有興趣賣,二是消費(fèi)者,要讓消費(fèi)者有興趣買。如果買賣的兩個環(huán)節(jié),怠慢其中一個,這個活動都成功不了。而其中調(diào)動經(jīng)銷商的興趣,是本次活動的關(guān)鍵,有人愿意推廣,賣方市場熱鬧,消費(fèi)者就一定受影響。去年的失敗就在于忽視了經(jīng)銷商興趣的調(diào)動。通過三月份展會的廣告和公關(guān)運(yùn)動,來自全國的經(jīng)銷商已經(jīng)被影響了,大家都共識了“今年的展會主體就是三層”。作為一個行業(yè)發(fā)展動向的代表,本人策劃的活動可以說是很漂亮,通過立體式廣告和流動性物料以及流動公關(guān)行為,所有的經(jīng)銷商都認(rèn)定三層就是今年的主流。一個月后,我們再來針對三層搞活動,經(jīng)銷商的興趣一定程度上是歡迎的,但關(guān)鍵是如何調(diào)動的問題!
尊重商人的本性
尊重商人的本性。多數(shù)經(jīng)銷商對三層的興趣,也導(dǎo)致他們已經(jīng)陸續(xù)在門店展示了三層品類,F(xiàn)在來設(shè)置一個促銷活動,如果只是要求他們這么做那么做,那么誰也不會去做,因?yàn)檫@些伎倆本身他們掌握的比我們還熟練。本人提出了我們要搭一個平臺,讓16家企業(yè)的經(jīng)銷商都愿意來唱這出戲。把歷年的五一、十一的促銷活動做成一個活動品牌,正如超級女聲,年復(fù)一年,是大家期待的。本人提出了“百城盛惠”這樣一個命題,16個品牌終端網(wǎng)點(diǎn)遍布中國,一起來做一個活動就是一件盛事,對消費(fèi)者的一個大優(yōu)惠。該命題一提出,即刻獲得所有與會人員的贊同。“對!就是要做一個活動品牌,體現(xiàn)活動的延續(xù)性,讓每年大家都有所期待”協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)激動地說道。那么如何去調(diào)動呢?首先是聯(lián)合的力量體現(xiàn),利用16家企業(yè)的聯(lián)合資金投放一定的活動廣告,向消費(fèi)者及經(jīng)銷商告知活動的信息,吸引關(guān)注。在5大知名門戶網(wǎng)站開辟專題“三層實(shí)木復(fù)合地板全國推廣活動-百城盛惠”,16家企業(yè)的任何經(jīng)銷商都可以在該專題發(fā)布各自門店的活動信息,真正體現(xiàn)了聯(lián)合平臺的力量,分?jǐn)偨o企業(yè)的成本就很低!
我搭臺,你唱戲
百城盛惠,第一點(diǎn)就是任何門店的活動都是百城盛會的一個內(nèi)容。當(dāng)然,大智慧、大策劃的體現(xiàn)還不僅僅到此為止,僅僅是搭個平臺,對經(jīng)銷商的吸引是非常有限的。需要給予更大的利益刺激。本人提出16家企業(yè)一家拿1萬多,出資25萬,購100臺上網(wǎng)本,作為一個大活動獎項(xiàng),只要是16家企業(yè)的經(jīng)銷商都可以搶先參加這個的活動。這就等于,大家拿錢,給經(jīng)銷商搞活動。100臺上網(wǎng)本,在地板行業(yè)已經(jīng)算比較有吸引力的,終端宣傳時,我們設(shè)計了海報、易拉寶和吊旗,經(jīng)銷商報了名,即可獲得一個通道下載自行打印,制作這樣的物料成本也不過100-200,他們也樂意做,另外,在報名的同時,每個經(jīng)銷商都可以獲得30個抽獎的ID號碼,當(dāng)消費(fèi)者到其門店購買三層產(chǎn)品,經(jīng)銷商就可以將ID號給到消費(fèi)者,消費(fèi)者只要登錄三層的網(wǎng)站就可以輸入ID進(jìn)行現(xiàn)場抽獎,即抽即開獎。為了讓經(jīng)銷商感覺中獎率,我們嚴(yán)格控制了門店的報名數(shù)量,限制500個門店,每個門店發(fā)放30個ID號碼,共計1.5萬,與100臺上網(wǎng)本的大獎對比,中獎率接近1%。當(dāng)該信息一發(fā)出,果然不出我所料,網(wǎng)絡(luò)專題報名500個名額三天內(nèi)即被搶空,此方案激發(fā)16家企業(yè)市場部的興趣,他們第一時間就將信息告知經(jīng)銷商,全國各地的經(jīng)銷商見有人出錢免費(fèi)給他們做活動,都紛紛地?fù)屜葋矸忠槐,何況又是100臺上網(wǎng)本這樣的大羹;顒映晒α耍2010年4月15日,三層實(shí)木復(fù)合地板的百城盛惠活動正式在全國各級城市展開了,經(jīng)銷商不僅下載了制作了易拉寶、海報等物料,將門店布置一番,更有甚者,其中濟(jì)南的升達(dá)經(jīng)銷商直接在本市場制作了大型戶外廣告,將活動聲勢放到最大!
活動成功了,16家企業(yè)真正做了一件聯(lián)合的事情,1+1>2了,協(xié)會開心了,自己的工作看到實(shí)質(zhì)的效果了,經(jīng)銷商也樂了,有人出錢幫他們做活動,消費(fèi)者也受惠了,沒準(zhǔn)就抽到了一臺上網(wǎng)本。作為策劃人,我的價值也得到體現(xiàn)了。我向來思考問題重于抓表象背后的關(guān)鍵點(diǎn),本次策劃的成功,也就是真正看透了經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)。
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